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集(ji)團(tuan)未來人力(li)資源發展(zhan)目標是: 培養、造(zao)就和(he)激(ji)勵出一(yi)批符合(he)發展(zhan)要求,有高度的(de)(de)責任感(gan)和(he)事業(ye)心,具有國際化視(shi)角的(de)(de)領軍(jun)人才隊(dui)伍(wu)和(he)年(nian)富(fu)力(li)強的(de)(de)、有梯次的(de)(de)經營管理(li)團(tuan)隊(dui),打造(zao)一(yi)支(zhi)想干(gan)事、能干(gan)事、能干(gan)成事、富(fu)有創造(zao)力(li)和(he)戰斗力(li)的(de)(de)員工(gong)隊(dui)伍(wu)。力(li)爭做好(hao)以下四方面工(gong)作。

第(di)一,不斷豐富和完善具有歐寶體育特征的(de)企業(ye)文化(hua)。大(da)力(li)倡導和培養員工(gong)事(shi)業(ye)心、責任心、進(jin)取(qu)心和對(dui)企業(ye)的(de)高(gao)度忠誠,讓(rang)想干(gan)事(shi)的(de)有機(ji)會,能干(gan)事(shi)的(de)有舞臺,干(gan)成大(da)事(shi)的(de)有地位。

第二,著(zhu)力抓好(hao)“四(si)好(hao)班(ban)(ban)子”建設(she)。進一步優化領導(dao)班(ban)(ban)子結構(gou),加強后備干(gan)(gan)部隊伍建設(she),下大力氣(qi)推(tui)(tui)動(dong)干(gan)(gan)部交流,不斷提(ti)高領導(dao)班(ban)(ban)子經營企業(ye)、推(tui)(tui)動(dong)發展(zhan)、營造(zao)和諧的能力。

第(di)三,繼續加強專業人才隊(dui)伍建設,逐步建立(li)一支(zhi)適應(ying)新形勢、新業務(wu)、新發展(zhan)的高(gao)素質(zhi)高(gao)效率人才隊(dui)伍,突破現階段集團業務(wu)拓展(zhan)的人才“瓶頸”。

第四,繼續完(wan)善激勵約束機制(zhi)(zhi)。深化機制(zhi)(zhi)體制(zhi)(zhi)改革,完(wan)善以(yi)績效考核為核心(xin)的(de)收(shou)入分(fen)配(pei)體系,深化薪(xin)酬制(zhi)(zhi)度(du)改革,制(zhi)(zhi)定以(yi)利潤、eva為核心(xin),與獎勵、股權(quan)激勵、模擬分(fen)紅等(deng)多種(zhong)方式相結合的(de)考核激勵機制(zhi)(zhi),在實現總體戰(zhan)略目(mu)標的(de)同(tong)時,實現職工勞(lao)動報酬和勞(lao)動生產(chan)率的(de)同(tong)步(bu)提高。

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